2013年12月30日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議暨2014年度預算工作會議。會議對公司2014年1月的主要工作作了安排，對公司2014年度預算編制的有關情況作了說明，對預算的標準、原則等進行了明確，對有關工作提出了要求。
公司今年1月份的主要工作，一是要認真抓好2014年的春運工作。公司及各客運單位要開好春運動員大會，同時要制定春運工作方案并確保全面落實。二是要認真做好2013年的工作總結和2014年的工作安排。要召開2014年工作會議，做好考核兌現等工作。三是啟動“三定”調研工作。四是股權改革準備工作。五是湘運龍座開發(fā)工作。六是各單位和部門的日常工作。
會議傳達了公司董事會議關于公司預算工作的有關內容，就2014年度預算的基本原則等進行了明確，特別強調各單位招攬收入、承包金、門面租金等必須保持剛性增長。要求各單位根據公司三年目標規(guī)劃，立足于確保公司未來三年發(fā)展的根本點，抓緊抓好各項指標的分解工作，做到人人有責任、個個有目標，充分發(fā)揮整體功能，戰(zhàn)勝一切困難，確保目標任務全面完成。
